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澳门威尼斯人官网:英特尔中国区总裁杨旭:40年 见证激动人心的时代

时间:2018/12/30 14:13:44  作者:  来源:  查看:28  评论:0
内容摘要:  在过去近三十年,英特尔经历了与中国PC产业共同成长的阶段。作为参与者,英特尔见证了中国ICT企业逐渐成熟壮大,从早先追求产业速度,到如今着力创新。作为英特尔中国战略的制定者,英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭深信,与中国市场携手共进,对于正在试图翻开新一页创新篇章的英特尔来...
  在过去近三十年,英特尔经历了与中国PC产业共同成长的阶段。作为参与者,英特尔见证了中国ICT企业逐渐成熟壮大,从早先追求产业速度,到如今着力创新。作为英特尔中国战略的制定者,英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭深信,与中国市场携手共进,对于正在试图翻开新一页创新篇章的英特尔来说,具有特殊意义。

  1986年,就读美国GMI工程管理学院(美国通用汽车工程管理学院)主修电机工程的大二学生杨旭,怀着对集成电路的巨大热情,以实习生的身份加入了英特尔。彼时,英特尔刚刚在北京的民族饭店设立代表处不到一年,推销其在全球的非核心产品:工控机与单片机,并与当时的中国航空航天部建立深度合作关系,计划成立第一家合资公司。

  当时仍在上大学的杨旭回忆起来仍非常激动。“刚加入时,听说英特尔准备和中国企业建立合资公司。我非常兴奋,想参与进来,可以有一点贡献。”1987年,杨旭还作为翻译接待了当时到访英特尔的15人中国代表团。1992年,杨旭正式踏上回国的征途。为英特尔在中国本土的个人电脑OEM业务开疆辟土。开始了与英特尔近三十年的渊源。

  九十年代初,刚刚进入中国市场的跨国公司都在努力适应市场。对于杨旭来说那是一段特别美好的时光。“我印象很深的就是改革开放的‘开放’。市场以开放的心态,张开双臂欢迎你。”他说,“当时我每天都去拜访客户,当时与刚成立个人电脑部的联想走的很近,中午与杨元庆午饭,一起聊产品怎么定位,市场、渠道策略,如何销售等等。”当时,杨元庆正带领联想个人电脑业务,开启大刀阔斧的改革。

  1985年英特尔在北京设立代表处。

  1993年5月,随着英特尔推出的内含300万颗晶体管的经典作品“奔腾Pentium微处理器”,主宰整个世界PC市场的“Wintel联盟”(奔腾芯片与微软的Windows操作系统组成的)像风暴一样席卷了整个市场。成为高科技产业史上重要的利润引擎。

  联想抓住了这个机会。当年第二季度联想电脑的市场份额就猛增到70%,年销量翻番达到22.8万台。到1997年,联想的销售量达到45万台,全中国PC销量为180万台,其中95%的电脑中装着英特尔芯片。而在一年多前,整个中国PC市场的容量也就50万台左右。联想电脑百万台下线仪式上,联想创始人柳传志将第100万台电脑赠送给时任英特尔CEO安迪·格鲁夫。安迪·格鲁夫先生在时还承诺,“只要美国休斯敦有的东西,中国也要第一时间有”。如今,这台电脑被收藏在英特尔博物馆。

  经历过在中国的第一个10年的“摸索适应”阶段,英特尔进入“与产业一起高速增长”阶段。后发的中国市场,崛起势头强劲。正成为仅次于美国的英特尔全球的第二大消费市场。英特尔意识到,中国不再是产品倾销地,而是战略重心。未来让中国市场能够分享其更为广泛的全球资源。2007年1月1日,中国“升级”为英特尔全球五个独立报告区域之一。新的英特尔中国区成立,与美国、欧洲、中东部非洲、和亚太区等区域并列。杨旭与蒋安邦(John A. Antone)共同出任英特尔亚太区总经理。

  杨旭认为,英特尔三十多年的发展轨迹始终与中国改革开放的步伐遥相呼应。英特尔所经历的中国电脑产业、计算机产业、信息产业的变迁,正是改革开放的缩影。“我们目前的战略是‘不变’与‘变’,即:响应中国国策的方针不变,但会随时根据中国ICT产业创新趋势的变化而变。”在2015年元宵节所写的一篇署名文章中,杨旭曾说。

  2015年,正值英特尔进入中国市场三十周年。英特尔正在努力布局中国市场,而有效运转的生态体系是其中的关键。截至目前为止,英特尔是在华高科技领域最大的外国投资企业之一,协议总投入约130亿美元,拥有美国总部之外最为全面的业务布局。

  在此之前,英特尔正在进行一场面向移动市场的“冒险”。2012年底,PC市场出现了11年来的首次下滑,随着各种新应用和产品的面市,英特尔将面对不同以往的道路和挑战。与此同时,中国正超越美国成为全球最大的PC市场和全球最大的手机市场。

  从过去与OEM厂商一起提供个人电脑,到智能终端的用户体验;从销售产品到赋予用户能力;从向中国市场提供产品,到与中国的合作伙伴追求技术和产品的协作共赢;从技术转换到合作创新。2014年底,英特尔宣布投资16亿美元升级英特尔成都工厂,将全球最先进的封装测试技术部署在中国。同时展开了在华历史上最密集的投资与合作布局。

  2015年,英特尔将最新的非易失性存储技术引入中国,落地在英特尔大连制造。英特尔计划升级改造其大连工厂现有设施、并依托于多年来在大连所建立起的世界级的工厂运营能力和精尖制造专长。未来,英特尔预计对此项目投资高达55亿美元。

  如今,进入中国33年,英特尔的在华策略也与中国宏观发展战略相配合。对杨旭和他的英特尔中国团队来说,如何在未来的人工智能、无人驾驶、物联网、云、5G等领域,成为新技术的整合者,并拓展更为庞大和完整的生态系统,是其面对的真正的挑战。

  访谈

  经济观察报:中国改革开放四十年的变化,如果用三词概括,您会用哪几个词?

  杨旭:“受益者”肯定是一个,从公司到个人,到产业的发展,我们都是共同的受益者。我们也是“参与者”、“见证者”,同时还是“贡献者”。从我自己的感受来说,我能想到的就是这个经历很独特。那时候,出现一首《年轻的朋友来相会》的歌曲,对我们那一代人影响非常深,本身这就是一种见证。

  从个人到后来自己从事的这个行业,包括英特尔公司本身在华发展,我觉得真的是很幸运,在一个这么激动人心的年代。

  经济观察报:作为改革开放初期进入中国市场的第一批科技领域跨国公司,在英特尔看来最显著的变化体现在哪些方面?

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  杨旭:我从92年开始就回中国。当时还是出差。但整个产业、整个市场对高科技就表现出极大的渴望。即使到今天也还是这样。这个产业从无到有,变化最大的就是(中国企业和行业参与者)学习能力特别强,进步的速度特别快,像海绵吸水一样。在过去二三十年走过的路,中国比其他国家很多产业快得多,是走在一条加速的快车道上。所以,我们今天看到中国的芯片产业不仅和世界接轨了,而且在多领域已经有世界数一数二的市场规模,对未来技术的走向和需求有主导作用。现在,中国产业已经不是简单的跟随者了,已经从跟随者向引导者过渡。

  在改革开放40年的时间点上,全球范围内很多技术已经很成熟,未来的趋势也很明显,我们应该要练内功了。

  我相信,高科技产业是要一代一代要做下去的,这是没有终点的马拉松。产业需要不断的持续创新和延展。所以,一定要有长远的投入,多做事,少说话,最后去市场验证成功,这才是高科技很重要的文化。

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